3月30日，浙江東南建設(shè)管理有限公司在喬遷新址后的第三天，召開(kāi)了2018年工作推進(jìn)會(huì)。
公司董事長(zhǎng)王偉東在推進(jìn)會(huì)上著重講了今年的工作重點(diǎn)是全面抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和提質(zhì)增效，聚力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)加速轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢(xún)，它一直以來(lái)是公司的核心業(yè)務(wù)。2018年是公司的創(chuàng)新發(fā)展之年，一是加快推行工程總承包；二是培育全過(guò)程工程咨詢(xún)。王董要求大家有清醒的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是鳳凰涅槃，是一次企業(yè)重生，必須從四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：第一是市場(chǎng)壁壘的突破、第二是服務(wù)融合的突破、第三是專(zhuān)業(yè)單一的突破、第四是與時(shí)俱進(jìn)的突破。
建筑行業(yè)是高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要行業(yè)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升建造水平和工程質(zhì)量，是建筑業(yè)近年來(lái)能取得快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是支撐經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)支柱，而新興產(chǎn)業(yè)則是未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)，為此，我們要在以下四個(gè)方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，下大力氣，做足做好文章。
1、堅(jiān)持各種要素積累，打造全資質(zhì)實(shí)力
自2003年公司改制以來(lái)，東南管理按照全過(guò)程項(xiàng)目管理所涉專(zhuān)業(yè)要求，通過(guò)吸收合并、自行申報(bào)等方式，完成了對(duì)建筑設(shè)計(jì)、綜合監(jiān)理、工程代建、工程咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、政府采購(gòu)、招標(biāo)代理等甲級(jí)資質(zhì)的積累，建立了相對(duì)完備的業(yè)務(wù)體系和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、調(diào)整組織構(gòu)架，促進(jìn)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)融合
公司通過(guò)重組優(yōu)化適應(yīng)新業(yè)務(wù)的構(gòu)架，調(diào)整或設(shè)立行政人事部、經(jīng)營(yíng)合約部、工程總承包事業(yè)部、全過(guò)程咨詢(xún)事業(yè)部等部門(mén)，組成精簡(jiǎn)強(qiáng)勁的“大后臺(tái)”，推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)深度融合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
3、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向、突破市場(chǎng)壁壘，健全產(chǎn)業(yè)鏈
東南管理主動(dòng)打通工程咨詢(xún)、招標(biāo)、造價(jià)各專(zhuān)業(yè)間的傳統(tǒng)壁壘，引導(dǎo)工程咨詢(xún)從僅注重可研、可批，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲峁┛茖W(xué)決策、管理策劃；從僅注重階段性清單編制、工程量審核逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤显O(shè)計(jì)施工采購(gòu)的全過(guò)程投資控制，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
4、強(qiáng)化設(shè)計(jì)力量，提升核心力
東南管理通過(guò)收購(gòu)設(shè)計(jì)院并強(qiáng)化組合自身設(shè)計(jì)力量，在提升傳統(tǒng)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)注重培育設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，并主動(dòng)引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員從“做設(shè)計(jì)”向“管設(shè)計(jì)”觀念轉(zhuǎn)型，為工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
當(dāng)前，內(nèi)部管控、人才緊缺、市場(chǎng)壁壘等問(wèn)題是困擾企業(yè)發(fā)展的最大難點(diǎn)。在國(guó)家大力推行全過(guò)程工程咨詢(xún)、工程總承包、建筑工業(yè)化等新方式、新模式的背景下，企業(yè)的發(fā)展方式也必須推陳出新，并注重降本增效、品質(zhì)管控和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升資源整合能力，全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我公司與建筑行業(yè)的其他企業(yè)一樣，革故鼎新、蓄力發(fā)展，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新求解，迎接新變化，抓住新機(jī)遇，取得新作為。
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