作為公司日常強化項目管理工作的一項重要舉措——總監例會制度，從5月起又有“新招式”。工程管理部結合上月巡回檢查情況，分別推薦現場管理較好和相對比較薄弱的項目總監開展日常工作匯報。同時，工程管理部根據匯報內容，結合巡查情況，開展“好與差”兩方面的點評，推廣好的做法，及時提醒修正薄弱環節，以此推動公司整體項目管理水平提升。
在本月的總監例會上，新城中學項目作為4月全市揚塵防治管控較好項目，項目總監在會上進行經驗交流，在工作匯報中，總監重點圍繞項目部專業學習“全”覆蓋、管理工作抓“細”處，隱患問題“早”預防三個方面交流了管理工作的經驗和做法，尤其是抓實抓細底板小橫桿設置、框架梁箍筋加密區高度等管控措施，值得學習借鑒。同時針對在巡查中發現問題較多的移沿山單元02-03E、B地塊項目，總監則在會場深入剖析管理工作中存在的問題和缺陷，并制定下階段整改方案。工程管理部總經理楊波分別對兩個項目日常管理情況，從正反兩個方面進行點評，要求大家能通過此項舉措進一步壓實責任，吸取經驗和教訓，提升日常管理工作責任意識、規范意識。
通過開展管理項目匯報點評，讓項目管理的亮點和不足更加一目了然，起到防微杜漸、舉一反三的效果，壓實了總監的主體責任，促使總監進一步強化管理舉措，層層落實崗位職責，牢牢守住質量安全底線，從而不斷提升項目管理水平。
