為滿足公司戰略要求，打造優秀的專業技術隊伍，建立學習型企業，根據年度培訓計劃，12月3日組織開展專業監理工程師培訓崗位培訓。
此次培訓內容主要分為信息化平臺的運用和塔吊專項監理培訓兩個部分。其中，信息化運用主要針對公司OA辦公系統，通過系統實操，深入講解應用過程中的有關注意事項，使現場人員更加有效地掌握辦公系統的日常運用，提高了信息化工具的操作能力，促進項目管理效能的提升。塔吊專項監理培訓主要圍繞塔吊方案審核、安裝注意要點、檢查檢驗及相關內容展開，通過塔吊事故案例的剖析，詳細說明了現階段監理工作在塔吊專業領域中的薄弱點、事故的隱患點以及日常監理工作的檢查點，有效提升了專業理論水平和現場工作能力。
一直以來，東南管理高度重視人才隊伍建設，重視青年骨干力量的學習成長。據統計，今年共組織各類專題培訓11場次，累計受訓546人次，起到了以訓促管的效果。同時更加注重培訓效果的檢驗，僅下半年就先后組織3場次專業能力測試，使培訓真正起到練好內功、提高能力的目的。下階段，公司將持續建立和完善培訓管理體系，針對不同人員、不同崗位開展多形式、多內容的專業培訓，確保培訓覆蓋至所有崗位，不斷提升各個崗位業務技能，為公司建立一支專業性強、技術過硬的人才隊伍，助推公司業務高質量發展。