為貫徹落實公司人才戰略，不斷提升現場監理工作標準和服務水平。近期，公司總師室協同行政人事部、工程管理部開展兩批次的年度專監業務培訓，培訓人數達150余人。
培訓內容包括現場實務、技術標準和企業文化。工程管理部副總經理王路明重點圍繞公司巡回檢查中發現的常見安全問題進行授課，通過大量展示現場存在隱患的照片，對照標準規范，開展深入淺出的講解，分析了隱患產生的原因以及可能會造成的后果，詳細講解了正確的做法，課程生動形象，指導性強。總師室主任何偉圍繞《湖州市房屋建筑工程質量通病防治規定》中涉及到的地基與基礎、主體結構等十個分部和專業工程內容對規定中的標準提升內容展開重點講解，并結合培訓課件介紹了玻璃幕墻施工的質量控制點及常見問題，何主任的授課專業且系統，對提升專監對標準的認知、掌握以及強化現場管理能力具有較強的現實意義。最后，行政人事部總經理李建以輕松風趣的語言風格，簡要介紹了公司的發展歷程和日常基本管理制度，重點圍繞企業文化，戰略實施要求的層面，詳細闡述了專監層面的工作標準和形象要求，解答了應該做什么、應該怎么做的問題，給參會人員上了一堂生動的思想教育課。
公司總工徐世明作會前動員，他指出，工程咨詢企業要以價值創新作為提供服務的根本要求，但提供優質的管理服務，離不開人才的培育和能力的提升。公司會始終關注、關心、關愛員工的成長；作為個人大家要緊緊圍繞公司經營目標提升個人能力、齊心協力凝聚企業發展強大勢能，體現管理品質，創造個人價值。