7月16日，公司召開2019年年中工作會，公司領導班子和部門相關負責人參加了會議。
會上，各部門、宏業公司依次圍繞上半年工作完成情況、存在的不足以及下半年工作計劃進行發言，各分管領導對比年度工作目標進行分析點評，進一步明確了下半年目標任務。
總經理周建新對各職能部門和宏業公司下半年工作提出具體工作要求。周總的工作部署要求細致具體，緊扣年度目標，同時對信息化工作和工程建設領域掃黑除惡、反腐倡廉工作提出更高的工作要求。
董事長王偉東對上半年工作進行“回頭看”，王董對上半年工作在各類榮譽評優創先、現場管理有序可控、紅色標桿工地初見成效、人事管理多措并舉等方面取得的成績表示肯定，同時指出了在經營業績、全過程咨詢推進、經營外向度發展等方面存在的不足。王董強調指出下半年工作的五點要求：一是要緊盯年初工作目標不放松，強化責任落實和工作執行，總結亮點，補好短板，聚焦經營目標、質量管控目標、管理創新目標以及隊伍建設和信息化建設工作，堅定信心完成任務。二是要加大工程管理力度，有效防控安全質量隱患，加強企業守法經營和誠信建設，堅守法律底線，防范化解風險。三是繼續加強人才隊伍培養，為業務拓展和全過程咨詢推進，發揮隊伍潛能、提升發展空間，加強優秀人才培養機制，完善合理用人體制。四是要全力推進信息化建設工作，各部門凝心聚力、協同配合，努力通過信息化建設提升管理工作水平和效能。五是要堅定推行全過程工程咨詢，作為年度工作重中之重，東南、宏業要形成合力，發揮業績人才和資質優勢，緊密跟蹤項目建設，加快項目落地。最后王董要求全公司上下要統一思想、堅定信心、練好內功、抓好落實，確保完成全年目標任務。（李建）
