湖州市建設工程造價管理站沈曉敏站長一行8月8日來我公司調研建設工程全過程工程咨詢工作，并實地考察了我公司已經開展全過程工程咨詢工作的埭溪項目管理部和和孚項目管理部。沈站長首先介紹本次調研的目的是走訪湖州市大型設計、咨詢、監理企業，了解已經開展全過程咨詢工作項目管理的工作內容、聽取企業對全過程工程咨詢的想法及如何計費等，為編制《湖州市全過程工程咨詢試點工作方案》，確定湖州市全過程工程咨詢試點做準備。
總經理王偉東介紹了公司從改制之初就確定向全過程咨詢管理工作發展的理念，通過幾年的努力，實現多資質、寬領域、深層次、全覆蓋的格局，并將各項資質進一步提升完善，目前全省與我們單位有同樣齊全資質的只有3家。我們的監理業績也比較突出，每年有數十項市飛英杯工程，6-8項錢江杯優質工程，1-2項國家級獎項。目前公司擁有工程監理、設計、施工、代建、造價咨詢審計、招標代理等各類專業人員近600人，人才儲備充足。今年年初通過與建設單位溝通商談，已經有3個項目開始全過程工程咨詢。建議《湖州市全過程工程咨詢試點工作方案》確定試點企業的門檻適當提高，全過程工程咨可以采用邀請招標或者政府采購的方式來確定，取費可以按照工作內容采用疊加累計的方式計取。
沈曉敏站長一行實地考察埭溪工程和和孚工程兩個項目管理部，項目管理部負責人結合本項目的特點分別介紹各自工作內容及工作開展情況。介紹了項目建設單位專業技術力量欠缺，關注點主要集中在進度，而缺乏整體規劃的工程實施，造價控制也比較薄弱等因素，從工程建設程序、設計圖紙優化、造價優化、工程管理等全方位的專業管理團隊，迫切需要一支強有力高素質工程咨詢管理隊伍來介入工程。
沈站長一行通過在調研及實地考察過程中，對我公司迫切需要政府指引，完善全過程工程咨詢工作合法身份的訴求，以及對開展全過程工程咨詢項目的工作相互作了深層次的探討。
