浙江東南建設(shè)管理有限公司召開2017年度總結(jié)表彰大會

2月3日上午，浙江東南建設(shè)管理有限公司在香溪?悅府新辦公樓會議室召開2017年度總結(jié)表彰大會。公司管理層、各部門工作人員、項目總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理部代表、先進個人及子公司、分公司代表等150余人參加了會議。

大會首先表彰了年度先進集體和個人，11個優(yōu)秀監(jiān)理部、3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名援疆先進個人，57名先進工作者和其他5名先進個人受到了表彰。先進監(jiān)理部代表楊波、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表汪飛和先進工作者代表顧炬輝結(jié)合工作開展情況分別在會上作交流發(fā)言。最后公司董事長兼總經(jīng)理王偉東作了題為《不忘初心續(xù)新篇? 砥礪前行促發(fā)展》的重要講話。

王總回顧總結(jié)了2017年公司各項工作，充分肯定一年來全體東南人恪盡職守、勤奮工作取得的良好成績。同時指出，要進一步認清形勢、攻堅克難，努力補齊經(jīng)營外向度、質(zhì)量安全管理、人才隊伍建設(shè)三個方面的短板，著力推進公司轉(zhuǎn)型升級。

面對2018年各項工作任務(wù)，王總指出，新的一年公司要緊緊圍繞“全面抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長和提質(zhì)增效，聚力推進公司經(jīng)營加速轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路和重點，把握機遇、上下一心，以飽滿的熱情和主動的作為推進各項工作。一是要把握建筑業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型要有新突破。充分發(fā)揮公司人才和資質(zhì)的優(yōu)勢，以推進全過程工程咨詢和工程總承包為主要抓手，努力提升公司設(shè)計能力，提高公司的多元化水平。二是要緊扣業(yè)務(wù)領(lǐng)先目標(biāo)，經(jīng)營管理要有新提升。繼續(xù)堅持“保市區(qū)、抓三縣、拓外地”的目標(biāo)，確保2018年公司經(jīng)營收入增長率20%以上，不斷提升業(yè)務(wù)外向度；同時進一步強化質(zhì)量安全管理，力爭全年無較大質(zhì)量安全事故和無業(yè)主投訴事件發(fā)生。三是要加強質(zhì)量體系建設(shè)，助推多元發(fā)展新需要。開展質(zhì)量體系升級行動，打造質(zhì)量管理體系認證升級版，運用新版ISO9001質(zhì)量管理體系等先進標(biāo)準(zhǔn)和方法全面升級公司質(zhì)量管理體系。四是要切實抓好企業(yè)黨建，事業(yè)推進要有新形象。嚴(yán)格落實各項黨建制度，切實加強“四個意識”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；全面推進“不忘初心 牢記使命”主題教育；加強黨風(fēng)廉政監(jiān)督，落實各項主體責(zé)任，確保全年黨風(fēng)廉政不出事；并積極籌備成立東南黨委。

最后，王總強調(diào)2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神的開局之年，是公司十年發(fā)展目標(biāo)第一階段的收官之年，更是決勝之年。面對建筑業(yè)發(fā)展各種機遇，要努力整合上下游業(yè)務(wù)資源實現(xiàn)一體化服務(wù)、推進EPC業(yè)務(wù)；應(yīng)對發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)，要付出更為艱巨、更為艱苦的努力，去應(yīng)對破解。始終不忘初心、牢記使命、堅定信心，努力推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)東南管理各項事業(yè)新篇章！